“海螺集團黨委第三巡察組對合肥建工集團黨委進行提級巡察，既是一次政治上的“全面體檢”和“專項會診”，也是一次思想上的“集中補鈣”和“深刻警醒”，我們一定要緊密結(jié)合國企發(fā)展責任和黨委職能責任，全方位落實整改巡察工作要求。”安徽省安糧集團黨委主要負責人在巡察反饋工作會議上作出明確部署。

2022年7月下旬至8月中旬，安徽海螺集團黨委第三巡察組對安糧集團下屬企業(yè)合肥建工集團黨委進行提級巡察。作為大型國有企業(yè)黨組織，安徽安糧集團黨委高度重視、迅速落實巡察工作要求，精心組織推進巡察工作，堅持以巡促改、以巡促能、以巡促治，推深做實巡察整改“后半篇文章”，以知責擔責的政治勇氣和立行立改的行動擔當，助推企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。

以巡促改，突出問題導向。針對巡察反饋指出的“監(jiān)督執(zhí)紀松軟”等問題，圍繞巡察共性要求，結(jié)合日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，集中梳理被巡單位黨組織履行職能責任中的重點、難點、薄弱點、風險點，組織相關部門嚴格審核、評估，編制反饋問題清單，分級分類移交轉(zhuǎn)辦，督促限期落實整改。同時，對照巡察反饋涉及的問題，強化建章立制，規(guī)范工作流程。巡察整改期間，先后督促建立健全規(guī)章制度31個，全方位扎緊制度“籠子”，推動形成靠制度管權、管人、管財、管事的長效機制。

以巡促能，強化隊伍建設。堅持將巡察整改作為落實全面從嚴治黨政治責任的重要抓手，將隊伍建設作為提升企業(yè)治理水平的有力支撐。督促被巡單位黨組織增強監(jiān)督力量、切實扛起責任。如，針對巡察反饋指出的“干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠”問題，加大對工作人員作風建設監(jiān)督檢查力度，以支部為單位，組織自查自省和學習討論，剖析產(chǎn)生問題的癥結(jié)所在，逐一提出整改措施，接受全方位思想淬煉和精神洗禮。針對巡察反饋問題指出“紀檢監(jiān)察力量不足”等問題，經(jīng)集體討論研究，為紀檢監(jiān)察室配備專職負責人1人，增配紀檢專員1人，組織開展專兼職紀檢人員業(yè)務培訓和專題學習測試，增強紀檢隊伍履職能力，錘煉擔當盡責真本領。

以巡促治，賦能高效發(fā)展。深化巡察整改和成果運用，促進工作流程規(guī)范化常態(tài)化。聚焦全面從嚴治黨，防范化解風險，緊盯“關鍵少數(shù)”，強化黨委會前置研究討論和“三重一大”決策措施落實監(jiān)督，多措并舉加強同級監(jiān)督，加強對“一把手”和領導班子落實全面從嚴治黨責任、執(zhí)行民主集中制、依規(guī)依法履職用權等情況的監(jiān)督。進一步構(gòu)建以黨委政治監(jiān)督、紀檢監(jiān)察和內(nèi)部審計專責監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、業(yè)務部門專業(yè)監(jiān)督、職工群眾民主監(jiān)督“五位一體”的“大監(jiān)督”工作體系，不斷完善制度，優(yōu)化工作流程，構(gòu)建長效機制，堅決避免出現(xiàn)屢查屢犯現(xiàn)象。積極推進企業(yè)日常監(jiān)管信息化、智能化工作，充分運用企業(yè)監(jiān)管信息平臺，結(jié)合紀檢監(jiān)察、巡察、組織人事、財務審計、規(guī)范管理等職能部門監(jiān)督責任清單及監(jiān)督業(yè)務需要，分層分類建立問題清單，推動各類監(jiān)督情況通報、事項會商、聯(lián)合檢查、督促整改等工作貫通協(xié)同，以嚴格的監(jiān)督執(zhí)紀校正問題偏差，防范隱患風險，推動責任落實，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（安糧集團紀委）