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省能源集團深入貫徹習近平總書記“三個區分開來”要求，在推動容錯糾錯工作落地落實上下功夫、見實效，加強頂層設計，大膽探索實踐，樹立起支持干事、鼓勵創新、寬容失誤、追究誣告、懲處腐敗的“20字”鮮明導向，營造了上級為下級擔當、組織為干部擔當、干部為事業擔當的濃厚氛圍，形成了干部職工攻堅克難、奮勇爭先的生動局面，為推動集團高質量發展凝聚起強大力量。
在“建”上謀創新。探索完善容錯糾錯方面制度規范，在出臺《容錯糾錯實施辦法（試行）》《關于進一步完善容錯糾錯工作機制的規定》的基礎上，創新制定了《容錯清單（試行）》。《清單》從戰略管控、改革創新、項目開發投資、資本運營、經營管理、對外合作、科技創新、應急管理、其他等9個方面細化了32條具體容錯情形，涵蓋集團改革發展和生產經營管理的重點事項，體現了“精準容錯”的要求，減少自由裁量權，為容錯工作劃出“紅線”。許多干部職工表示，規定更清晰了，心里更有數了，能夠心無旁騖、放開手腳干工作了。
在“宣”上出實招。掀起制度學習宣貫高潮，將容錯相關制度納入各級黨委中心組理論學習內容，組織開展學習研討，把握“三個區分開來”主要精神和內容。集團領導帶頭在各類務虛會、座談會上宣貫制度，與二級單位黨政主要負責同志、職工代表面對面交流對容錯工作相關制度的認識，收集制度推進落實過程中產生的相關問題，為基層單位答疑解惑。制作容錯工作宣傳折頁，在年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議上點對點發放到每位中層管理人員手中。在“清風皖能”APP上發布《一圖讀懂集團公司容錯糾錯工作》，瀏覽量近15000人次。
在“例”上下真功。注重發揮典型案例的示范引領作用，集團公司以對某二級單位清收賬款問題開展容錯糾錯為素材，編寫了《市場風險難預測 事出有因可寬容》案例，在干部職工中引發熱烈反響，該案例也作為省屬企業唯一案例入選省紀委監委2021年編印的《容錯糾錯典型案例選編》。組織編印《容錯糾錯工作手冊》，收錄上級和集團公司相關制度，以及與企業實際密切相關、對企業改革發展有參考意義的典型案例，力求為基層單位容錯糾錯工作提供借鑒，進一步釋放嚴管厚愛結合、激勵約束并重的鮮明信號。（省能源集團公司紀委）
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