根據省委統一部署，2021年3月22日至6月10 日，省委第三巡視組對安徽出版集團黨委開展巡視“回頭看”。2021年8月23日，省委第三巡視組向安徽出版集團黨委反饋了巡視“回頭看”意見。按照巡視工作有關要求，現將巡視整改進展情況予以公布。

自巡視反饋以來，集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神和考察安徽重要講話精神，切實抓好黨的十九屆六中全會精神和省第十一次黨代會精神的學習宣傳貫徹工作，全面落實省委和省委巡視辦、省委第三巡視組對巡視整改的部署安排，將落實巡視整改作為重要的政治任務，以嚴緊實的標準和作風，全力以赴抓好整改工作，取得了階段性成效。

巡視整改期間，針對發現的違紀違規問題，對11個單位(部門)和46人追責問責，其中集團中層正職及以上10人。追回債權3.2億元，清退違規違紀所得11.99萬元。集團層面建立完善各類制度20項，進一步強化對所屬企業有效管控，提高經營管理水平。

一、提高站位，精心組織，迅速部署落實整改工作

（一）統一思想認識，高站位部署整改。一是抓好精神傳達。2021年8月23日晚上，即省委第三巡視組反饋巡視“回頭看”情況當日，集團舉行黨委理論中心組（擴大）學習會議和黨委（擴大）會議，學習習近平總書記有關巡視工作重要講話精神，傳達省委書記專題會議精神，通報省委第三巡視組對集團黨委巡視“回頭看”反饋意見，專題研究集團巡視整改落實措施。二是全面動員部署。9月15日，集團黨委召開省委第三巡視組巡視“回頭看”反饋意見整改動員部署會，對做好省委巡視“后半篇文章”進行動員部署。將巡視整改與制定“十四五”發展規劃結合起來，與舉一反三、建章立制結合起來，把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入經營發展、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，一體推進，突出實效。三是深入剖析原因。9月26日，集團黨委召開巡視整改專題民主生活會，集團黨委及班子成員圍繞巡視反饋意見，深刻查擺問題、剖析原因，明確整改方向和措施。10月25日，集團黨委緊扣巡視反饋問題，召開全面從嚴治黨會議，推進全面從嚴治黨向縱深發展，推動巡視整改加大力度、加快進度。四是強化總結提升。12月9日，集團黨委召開專題會議，對巡視整改工作進行全面總結，對巡視組反饋的問題對賬銷號，進一步深化巡視整改成效。整改期間，集團召開黨委會、黨委理論中心組學習會和巡視整改領導小組會，對巡視整改的重大意義、時間節點、方法步驟和重要問題等多次強調、反復要求，從思想和認識的高度，推動整改工作高效有序開展 。

（二）加強組織領導，高標準落實整改。一是成立組織機構。集團黨委把巡視整改工作擺在突出位置，專門成立巡視整改工作領導小組，由集團黨委書記任組長，兩位黨委副書記任副組長，黨委委員、領導班子成員任領導小組成員。領導小組下設辦公室，負責整改落實日常工作，集團黨委副書記兼任辦公室主任，紀委副書記任辦公室副主任。整改工作領導小組辦公室下設綜合組、文稿組、督查組3個工作組，保證巡視整改工作有序推進。二是細化責任分工。針對巡視反饋的27項問題，集團黨委認真梳理，深入研究，逐項分析，研究制定《整改方案》，明確了問題、任務、責任、時限“四個清單”，建立“整改臺賬”，實行“掛圖作戰”，制定整改任務推進表，確立171項整改措施。三是狠抓督查問責。通過定期檢查、專項督查、隨機抽查等形式進行督查督辦，對進展緩慢、整改不力的，及時督促糾正。集團巡視整改工作領導小組多次聽取整改情況匯報，專門召開整改推進調度會。集團巡視整改辦召開9次會議，有序推進整改工作。集團巡視整改辦及集團紀委針對重大事項和重點問題下發13份督辦函、12個工作提示，推進整改工作層層落實。四是突出綜合整治。以省委巡視“回頭看”反饋意見整改為主體，一體推進干部選拔任用工作專項檢查反饋意見整改以及中央巡視安徽整改問題、經濟責任審計反饋問題、集團內部巡察及審計監督發現問題、黨史學習教育專題組織生活會檢視問題整改落實，確保整改一個問題、提升一個領域。堅持舉一反三、標本兼治，從制度上思想上深挖根源，從機制上管理上積極完善，堅決防止“邊改邊犯”、反彈反復。

（三）建立工作機制，高質量推進整改。一是建立責任落實機制。巡視整改工作堅持“集團黨委負總責”，在集團黨委領導下進行。集團黨委擔負巡視整改主體責任，集團黨委書記是集團巡視整改第一責任人，其他黨委委員、領導班子成員落實分管領域整改責任。二是建立包保負責機制。對省委第三巡視組反饋指出的27項具體整改任務，由集團黨委委員、領導班子成員按照職責分工，分片包干，統籌負責相關領域的整改事項落實。每個整改事項由承擔整改牽頭任務的部門（單位）分管集團領導牽頭負責，強化調度推進。三是建立工作推進機制。集團巡視整改工作領導小組及時研究解決巡視反饋問題整改相關工作。集團巡視整改辦實行每周兩次報告制度，實行“掛圖作戰”，加強跟蹤問效，有效推動整改工作深入開展。四是建立核查考評機制。制定集團巡視整改對賬銷號工作辦法和評估辦法，對各單位、各部門整改完成情況進行核查評估，并把整改落實情況作為各單位領導班子和領導干部履行黨建責任的重要檢驗，作為年度黨建工作綜合考核的重要內容。

二、強化擔當，直面問題，確保巡視整改實效

（一）關于貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央及省委重大決策部署方面問題整改情況

1. 深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想特別是總書記考察安徽重要講話指示精神

（1）推出更多宣傳闡釋習近平新時代中國特色社會主義思想精品力作。一是及時學習領會。集團先后召開2次黨委會、5次黨委理論學習中心組會，重點學習領會習近平總書記考察安徽以及有關巡視工作、黨史學習教育、出版工作等重要講話精神，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、省第十一次黨代會和省委十一屆二次全會精神，分別制定出臺了“學習貫徹黨的十九屆六中全會和省第十一次黨代會精神工作方案”，深入學習、深入討論，吃透把準精神實質，切實將中央和省委決策部署貫穿體現到集團改革發展的全過程。二是堅持學以致用。自覺把理論學習與經營發展相結合，在黨委會學習中提出貫徹落實措施，破解學做“兩張皮”問題。梳理中心組學習會上的發言，列出“辦理事項清單”，按照輕重緩急分類進行辦理。三是健全工作機制。把主題出版作為出版主業的首要任務，建立主題出版工作機制，制定《時代出版公司主題出版工作方案》《主題出版重點出版物扶持辦法》等文件，強化組織統籌和協調跟蹤。各出版單位對標長三角優秀出版單位，結合專業特色，建設主題出版重點產品線。四是抓好在手項目。加強主題出版項目調度，新近推出了一批主題出版精品力作。集團在投資電視劇《覺醒年代》基礎上，主動跟進策劃“覺醒年代出版工程”，已經推出青少年讀物《細說覺醒年代》和長篇歷史小說《覺醒年代》，在2021年北京國際圖書博覽會上受到中宣部領導同志的肯定。圖書《紅色銀行》《遠山燈火》入選“中宣部2021年主題出版重點出版物選題目錄”，《重溫入黨誓詞》入選第五屆全國黨員教育培訓創新教材，《中國軌道號》榮獲第十一屆全國優秀兒童文學獎。五是推出更多選題。圍繞中宣部和省委宣傳部要求，開展優秀主題出版選題評審，遴選出22種優秀主題出版選題，并予以獎勵和扶持。

（2）學懂弄通做實習近平總書記考察安徽重要講話指示精神。一是提高政治站位。召開集團黨委會、黨委理論學習中心組會，每位黨委委員、班子成員結合學習，談收獲體會和思路打算，推進學習貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示精神走深走實。專題學習習近平總書記關于出版工作的調研活動和指示批示精神，特別是習近平總書記致人民出版社成立100周年的賀信，研究集團出版工作，從講政治的高度提出貫徹落實措施。二是規范理論學習。嚴格落實《集團黨委理論學習中心組學習規定》及2021年度學習計劃，制定《2021年集團黨委理論學習中心組閱讀計劃（9—12月）》，明確每個月的學習內容，統籌安排學習習近平總書記有關巡視工作、考察安徽、黨史學習教育和出版工作等系列重要講話精神，進一步提升學習成效。三是強化學習培訓。將宣傳闡釋習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記考察安徽重要講話指示精神內容，納入編校人員繼續教育培訓課程，邀請專家作專題輔導，開展“紅色主題出版”小組研修，增強編輯人員的政治意識。四是推進思想解放。集團印發《關于開展貫徹新發展理念推動高質量發展大討論的通知》，組織開展集思廣益、共謀發展的大討論活動。召開出版單位社長、總編輯以及骨干編輯座談會，就如何突出主業、打造精品、實現“雙效統一”，聽取各方面的意見，提出創新舉措。五是制定落實措施。出臺《關于加強和改進集團出版工作的意見》，進一步強化出版主業地位，提升出版主業發展動能。六是組織重大選題。組織開展主題出版選題征選活動，圍繞宣傳闡釋習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記考察安徽重要講話指示精神，評選出22種出版項目，新增加主題出版物選題《長三角一體化發展研究叢書》《新時代鄉村振興書系》等9種。七是加強跟蹤調度。建立主題出版項目進度定期報告制度，對已有的主題出版選題加強跟蹤調度，近期新推出《乳娘》《紅色銀行》《血色初心》《我們的村莊·脫貧攻堅中的安徽故事》《追風》《大水之夏》等重點出版物。八是開展專項督導。成立專項督導組，督促各出版單位結合實際制定學習方案，及時跟進落實措施，推進高站位出版取得實效。

（3）扎實推進黨史學習教育。一是強化黨委“領學”。制定黨史學習教育方案，做好規定動作，落實自選動作，完成集團方案制定的黨史學習教育7條主要措施。集團召開黨委會和黨委理論學習中心組會，進一步開展黨史學習教育專題學習研討，強化班子領學、全員共學和個人自學，重點學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神。領導班子成員開展自學，對黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史等進行學習，對照學習計劃，做好學習筆記，加深對黨的歷史和理論的理解和把握。開好黨史學習教育專題組織生活會，集團領導班子成員以普通黨員身份參加所在支部專題組織生活會。二是集中開展學習。邀請省委黨史研究院專家來集團作習近平總書記“七一”重要講話精神專題輔導報告。組織開展“不忘初心跟黨走，奮勇建功新時代”主題征文活動，征集160余篇文章并進行評獎。自主開發“紅色出版人?APG黨史學習教育助學平臺”，開展線上學習和專題測試，提升學習效果。三是講好專題黨課。圍繞黨史學習，集團領導班子成員帶頭講黨課，推動黨史學習教育不斷延伸。參加省直機關第四屆“舉旗幟、送理論”暨黨史學習教育微宣講競賽，在集團微信公眾號展播“APG青春分享會”精品黨課。四是創新學習形式。舉辦“重溫紅色歷史 汲取奮進力量”主題實踐活動，到渡江戰役紀念館、安徽創新館參觀學習，接受紅色教育。舉辦集團紅色經典誦讀競賽活動和“頌黨恩 跟黨走”主題書畫展，參加省直機關“永遠跟黨走”紅色經典誦讀競賽、宣傳思想文化系統“初心百年恰風華”書法美術攝影展、“永遠跟黨走”安徽省黨政機關慶祝中國共產黨成立100周年群眾歌詠大會等活動，推動黨史學習教育深入人心。五是精品力作獻禮。以“獻禮建黨百年”為主題，從入選中宣部、省委宣傳部的主題出版重點出版物選題中，評選出十大獻禮圖書、十大獻禮提名圖書，展現時代風采，獻禮建黨100周年。六是為職工辦實事。制定《集團“我為群眾辦實事”實踐活動方案》，集團領導班子成員牽頭為群眾辦實事21件，破解集團改革發展難題和解決職工群眾“急難愁盼”事項。七是開展巡回指導。成立7個巡回指導組，加強對各級黨組織黨史學習教育的督促檢查和工作指導。強化典型引領，宣傳入選“安徽好人”的集團員工周坤感人事跡，引導干部職工向先進學習。

2. 做強做優出版主業

（4）聚力推動出版主業發展。一是實施重大主題出版工程。圍繞黨和國家的重大主題，進行提級管理，由集團黨委牽頭抓總，系統推進選題的篩選、立項、備案和出書等全環節，在重大題材、重大理論和重要節點上發聲發力。二是實施出版精品工程。實施“總編輯領航計劃”，發揮總編輯在抓出版規劃、產品線建設、內容建設、質量把控等出版核心環節的引領作用。著力打造“爆款”圖書，把紅色故事、改革實踐、創新成就、典型人物記錄好、謳歌好，推出叫好又叫座的精品圖書。三是實施重點出版扶持工程。制定《主題出版重點出版物扶持辦法》，加強對重大主題出版的基金扶持，遴選出22種優秀主題出版選題予以獎勵和扶持。四是實施編輯成長計劃。為編輯隊伍成長創造條件，向編輯隊伍傾斜，探索推行出版項目負責制，激發編輯的積極性。舉辦編校人員繼續教育培訓，邀請多名專家分別圍繞“十四五”規劃、文化科技創新、圖書市場營銷、出版業融合發展等內容進行授課。五是科學編制規劃。強化頂層設計，邀請中國新聞出版研究院參與制定集團“十四五”發展規劃，組織了專家論證和研究審定，明確要求提升出版主業比重，努力實現“雙效統一”。六是加強考核引導。修訂《出版單位年度考核方案》，增加產品線建設、存貨周轉率等指標，加大行業地位及一般圖書市場表現情況等指標的權重。提升原創策劃能力，減少跟風重復出版。集團各出版單位在少兒、藝術、醫學以及綜合類圖書市場占有率排名全國前十，力爭“十四五”末新增1家單位圖書碼洋排名進入全國前100名。七是嚴把質量導向。開展主題出版重點選題計劃制訂工作和社級論證工作，組織外部專家論證，編輯委員會“專人專社”分工，督導出版社“三級論證”，從選題源頭把控，出好書、做精品。八是清理出版庫存。制定《出版單位庫存管理專項檢查工作方案》，成立專項工作組，通過數據分析、實地調研和ERP系統數據核驗等方式進行排查，并將庫存問題納入對各出版單位的考核指標。九是強化業務融合。打通渠道，推動出版主業與多元企業資源共享、融合共進。華文國際公司與安徽科技社共同推進少兒玩具圖書“走出去”。文旅集團聯合新華印刷公司開發“一本書的旅程”工業研學及親子游產品。安泰股份公司與新華印刷公司聯合建設“智能工廠云平臺”項目。

3. 大力推進改革發展步伐

（5）理清融合發展思路。一是加強頂層設計。制定融合發展“十四五”發展規劃，突出數字出版、數字教育、數字文化和數字信息服務四大業務板塊，建立板塊聯絡員對接制度，強化工作調度。邀請業內知名專家開展3場集中培訓，提升融合發展理念。推進出版單位有聲資源、短視頻直播資源、課后服務管理平臺整合，積極探索新的業態模式。時代出版公司獲批“國家文化和科技融合示范基地”，入選“國家出版融合發展示范單位”，在全國出版行業新媒體影響力榜單中排名第6位。二是提升教育網絡公司發展質量。教育網絡公司于2020年8月劃轉回安徽教育社，扎根教育服務，深耕市場品牌，主攻智慧教育，實現銷售額逾億元，為轉隸前所有銷售額總和的兩倍有余，實現了快速發展。三是明確上海研發中心發展定位。上海研發中心確定以數字出版和創業企業孵化為主要方向，全面對接長三角數字產業，整體經營狀況明顯好轉。截至2021年10月底，實現銷售收入、利潤同比增長了42%、30%。

（6）有力推動出版改革創新。一是開展專題學習研討。召開出版改革創新專題學習研討會，分析最新行業政策、產業趨勢、市場形勢，找差距、找市場、找方向。各出版單位制定學習方案，開展學習研討，拿出貫徹落實措施。二是優化績效考核指標。各出版單位對標行業領先單位，優化內部績效考核方案，堅持效益優先和績效掛鉤原則，重點突出國家大獎、國家重點、暢銷品牌、質量占比的考核，建立重點項目儲備庫獎勵機制，調動員工主動策劃、編輯重大項目的積極性，打破“大鍋飯”，激發工作動力。三是發揮北京“橋頭堡”作用。加大對北京華文書局支持力度，為建設好北京“橋頭堡”提供保障。北京華文書局明確發展定位，發揮在北京資源優勢，建立皖籍名人名家資源庫，推出一批重大選題。四是搭建創新開拓平臺。安徽教育社在北京成立工作室，第一批人員已經赴京開展工作，致力于聚集高端資源，打造精品圖書，近期已籌劃6個項目。

（7）健全現代企業治理體系。一是配齊“董監高”。集團董事會新配備1名職工董事，目前集團董事會成員共有5人，尚有2名外部董事待上級批復配備。全面梳理各級子公司“董監高”任職配備情況，及時補選或配齊董事、監事，做到公司章程約定職數與工商登記職數及實際在任職數“三統一”、工商登記人員信息與實際在任人員信息“兩一致”。二是加強制度宣貫。持續開展《國有企業公司治理及合規管理》《集團國有資產重大事項管理暫行辦法》等制度宣貫培訓，確保制度落地見效。三是壓減管理層級。集團將5級子公司合肥時代漫游教育科技公司劃轉至時代少兒文化發展有限公司，組織架構壓降為4級。四是調整議事協調機構。對集團21個議事協調機構進行調整，撤銷1個議事協調機構，強化領導組織協調功能，進一步完善公司治理體系。

4.防范化解重大風險

（8）加強落實意識形態工作責任制。一是開展“問題圖書”警示教育。對巡視整改反饋中涉及的問題圖書和相關責任人的處理情況進行通報，相關出版單位責任人作深刻檢討，進一步壓緊壓實意識形態工作責任。二是嚴格執行編校制度。堅持以“三審三校”執行情況檢查、編校質量檢查、版后閱評檢查等方式，嚴格出版流程動態管理，強化源頭、過程、版后“三位一體”全程監管。完成2021年上半年新版出版物編校質檢工作、2021年第三次出版物內容導向閱評工作，加大獎懲力度，對檢查不合格的出版物責任人進行約談，強化對圖書質量的管控。三是加強編校隊伍人才培訓。組織各出版單位475名編校人員，參加2021年度編校人員職業技能繼續教育培訓活動，提升編輯業務能力。開展《著作權法》等相關法律法規培訓，提升法律意識。

（9）防范化解貿易業務系統性風險。一是開展違規貿易整治。啟動關閉時代物資公司相關工作程序，停止上海時代國際公司貿易業務，實行貿易業務負面清單管理。重新核算相關貿易單位領導班子的2017—2019年度績效考核得分，對認定為“虛構貿易收入”的進行薪酬清退。二是梳理貿易訴訟案件。對集團所屬單位貿易訴訟案件進行梳理，分析原因，提出處理措施。向相關貿易涉訴單位下發工作提示，通過采取訴訟風險代理、制定并執行追償獎勵辦法等措施維護合法利益。截至目前，已辦結貿易訴訟案件34件，累計追回債權3.2億元。三是強化貿易業務風險管控。健全集團重大風險事件庫，規避系統性貿易風險，完善《集團風險控制管理制度》《集團財務風險管理制度》等，并組織開展制度宣貫，將強化貿易業務風險管控工作做扎實。四是規范貿易業務管理。制定《集團貿易業務管理總則（試行）》，開展新收入準則、新租賃準則、新金融工具準則、《民法典》下合同、財務和稅務的協同創新管理線上培訓，強化集團貿易業務程序管控，規范會計核算，提升會計信息質量。五是優化貿易業務結構。推動所屬貿易單位向核心產品供應鏈貿易、專業物資貿易轉型，進一步優化貿易業務結構。六是健全貿易業務考核辦法。修訂集團對所屬單位貿易業務年度績效考核辦法，合理確定營收考核目標，適當降低貿易營收考核權重，提高利潤和回款考核權重。七是建立系統風險防控體系。啟動集團“內控體系建設”工程，全面提升集團管控能力。

（二）關于落實全面從嚴治黨戰略部署方面問題整改情況

5. 堅決扛牢黨委主體責任

（10）堅持嚴的主基調。一是推進全面從嚴治黨。召開集團黨委全面從嚴治黨工作會議，落實巡視整改要求，提出全面從嚴治黨工作要求，通報黨風廉政建設情況，督促集團各級黨組織壓實管黨治黨責任。制定《集團黨委全面從嚴治黨主體責任清單》，明確黨委、黨委書記和領導班子其他成員具體承擔的全面從嚴治黨責任，推動管黨治黨各項任務有效落實。二是落實 “一崗雙責”。在領導班子分工中，明確黨委書記和班子成員的黨建和黨風廉政建設職責。集團黨委主要負責人全面落實中央、省委和省委宣傳部的決策部署，切實扛起黨風廉政建設主體責任，推動解決歷史遺留問題和干部職工最關切的問題，防范化解重大風險，推進政治生態不斷優化。其他班子成員認真落實“一崗雙責”要求，強化分管領域管黨治黨職責，切實增強黨風廉政建設責任意識，支持問題查處工作，強化正風肅紀反腐。三是開展警示教育。加強案例通報和教育警示，持續釋放全面從嚴治黨強烈信號，組織集團領導班子和中層負責人到省黨風廉政教育館開展黨風廉政教育，教育廣大黨員以案為鑒。四是開展“暖心回訪”。對“雙主動”專項行動以來受到黨紀處分的8名黨員干部開展“暖心回訪”，幫助他們放下思想包袱，更好履職盡責。五是嚴肅追責問責。進一步加大對相關單位問題的核實力度，對5名相關責任人進行處理。要求相關單位黨委從加強班子建設做起，推深做實以案促改，持續修復政治生態。

（11）持續優化政治生態。一是開展警示教育專項督查。制定集團《關于開展新一輪深化“三個以案”警示教育專項督查的方案》，深入4家單位開展督導，督促相關單位查缺補漏。二是對身邊違紀違法案例深刻剖析。督促7家單位結合實際，對發生在本單位的違紀違法案例進行深刻剖析，汲取教訓，引以為戒。三是樹立正確用人導向。集團黨委專題學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》《中國共產黨紀律處分條例》《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》，推動樹立正確的用人導向。邀請專家作《中國共產黨組織工作條例》專題輔導，提高集團及所屬單位組織工作質量。四是規范選人用人。修訂《集團中層管理人員選拔任用工作辦法（試行）》，制定《集團二級單位領導班子職位職數設置規定（試行）》《集團中層助理級管理人員選拔任用工作規定（試行）》《集團干部人事檔案管理暫行規定（試行）》《集團招聘管理規定（試行）》等規定，從制度上規避圈子文化、碼頭文化。五是納入黨建考核。根據《2020年度安徽出版集團二級單位領導班子黨建考核指標與評分標準》，對選拔任用程序不規范的二級單位領導班子，進行扣分處理。

（12）不斷提高巡察政治站位、提升威懾力。一是提高巡察政治站位。成立巡察組臨時黨小組，建立政治學習周例會制度，認真學習貫徹巡視巡察工作有關規定要求，圍繞“四個著力”，聚焦“四個落實”，堅持問題導向，充分發揮政治巡察“利劍”作用。二是推動巡察工作制度化規范化。制定出臺《集團黨委巡察辦工作規則》《集團黨委巡察組工作規則》，調整充實集團黨委巡察工作領導小組成員，定期召開巡察工作領導小組會議，對巡察工作有部署、有落實。三是強化巡察隊伍建設。成立集團黨委專職巡察機構，建立一支相對固定的專兼職巡察隊伍。強化業務培訓，增強巡察隊伍把握政治巡察內涵、規范巡察工作流程、提升發現問題線索能力。加強與集團職能部門監督的聯系，把巡察監督與其他監督貫通起來，構建起整體聯動的監督格局。四是做好巡察“后半篇文章”。組織開展內部巡察整改情況專項檢查，對涉及的被巡察單位開展現場檢查，形成專項報告，并動態指導督促整改和處置工作。認真梳理巡察發現問題線索，配合相關部門嚴肅查處、追責問責。五是強化黨建引領。指導督促被巡察單位黨組織認真履行巡察整改主體責任，將巡察整改落實情況納入《安徽出版集團二級單位領導班子黨建考核指標與評分標準》。

6. 切實履行紀委監督責任

（13）強化日常監督。一是規范二級單位黨組織民主生活會。梳理受到監督執紀“四種形態”處理的干部名單，督促受處理的干部在民主生活會上作出說明或檢討。根據干部管理權限，將各單位班子成員（中層副職）民主生活會發言材料歸入個人廉政檔案。二是建立黨風廉政建設報告機制。下發《關于定期報告黨風廉政建設有關情況的通知》，督促各二級單位黨組織按季度報送日常監督、問題線索等方面的情況，對未按要求報告的嚴肅問責。三是嚴格日常監督。依托紀檢監察內部工作網，建立健全中層副職管理人員電子廉政檔案。針對日常監督中發現的苗頭性傾向性問題，結合內部審計及問題初核等情況，通過下發紀律檢查建議書、開展約談等方式，督促相關單位規范經營。四是加大問題線索查辦力度。集團紀委集中時間、集中力量，規范程序，組織對省委巡視移交信訪舉報件和反饋報告指出的問題線索進行調查，對查實的問題進行嚴肅處理，并對相關責任人嚴肅處理。截至2021年11月底，已運用“四種形態”處理44人次，塑造敢于動真碰硬的良好形象。

7. 加強廉潔風險管控

（14）堵塞經營管理漏洞。一是穩步推進內審全覆蓋。聚焦重點人、重點領域和關鍵環節，2021年度統籌安排22個內審項目，并督促發現問題整改。二是健全長效機制。修訂《集團投資管理暫行辦法》，進一步強化對投資行為的投前決策、投后管理和投資退出等環節的監督管理，提升投資管控能力。三是強化廉政風險防控。印發《關于進一步加強廉政風險防控動態管理工作的通知》，緊盯重點人、重點崗位，從規章制度、工作流程、職權分工等方面排查風險點，織密監督制約防線。四是開展“微腐敗”專項整治。印發《關于開展“微腐敗”專項治理的通知》，聚焦出版主業、招投標、用權不嚴、違反中央八項規定精神等4個方面問題進行集中整治，對相關責任人進行問責。

8. 持續加強作風建設

（15）牢固樹立為民宗旨。一是加強領導干部作風建設。制定《集團領導干部服務基層、改進作風的意見》，集團黨委班子成員每年深入基層單位調研時間原則上不少于30天，提交1—2篇調研報告或牽頭起草相關制度文件。二是領導班子帶頭深入基層。修訂《集團黨委書記及班子成員黨支部工作聯系點制度》，集團黨委班子成員帶頭深入基層，每年至少深入黨支部工作聯系點2次，協調解決1至2個突出問題。三是持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動。堅持立行立改，切實解決“停車難、上樓難、吃飯難、超市貴”等職工關心的問題。針對“停車難”問題，清理停車庫長期滯留車輛、劃定公車車位和來訪車位、改造車輛智能管理系統，并與省廣播電視臺共建共享車位，已于2021年10月9日投入使用，新增加車位270個。針對“上樓難”問題，集團本部離退休黨支部黨員活動室已由原來的二樓搬至一樓。針對“吃飯難”問題，改變食堂的食材采購方式、調整補貼方式、調整監管模式、更新食堂飯卡結算系統、開展服務評價。針對“超市貴”問題，調整超市經營模式，委托合家福超市經營，并約定商品價格，落實監管措施。通過這些舉措，職工群眾的獲得感滿意度明顯提高。四是加強集團職能部門作風建設。堅持問題導向，聚焦“衙門”作風問題，堅決糾正“機關不像機關、企業不像企業”現象，責令涉及的3個部門作出深刻檢查。出臺《關于加強集團本部部門作風建設的意見》，對學習宣貫、制度建設、辦事流程、追責問責等9個方面作出具體規定，進一步強化集團本部部門示范引領作用。五是強化對成員單位業務指導。集團經營發展部建立對口聯系人制度，建立調研臺賬，及時了解基層經營發展中遇到的難題，并提出指導意見和決策建議。時代出版公司制定《時代出版公司資金理財管理辦法》，細化理財計劃安排，優化理財審批流程，提升工作效率。

（三）關于貫徹落實新時代黨的組織路線方面問題整改情況

9.加強領導班子建設

（16）努力提升科學決策能力。一是召開專題民主生活會。集團召開領導班子巡視整改專題民主生活會，集團領導班子成員把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，直面存在的問題，剖析思想根源，深入開展批評與自我批評。二是開展頭腦風暴。在全集團開展貫徹新發展理念推動高質量發展大討論活動，緊緊圍繞“兩個堅持”“兩個更大”主題，加強學習調研和研討分析，切實增強擔當作為精神，努力在突出主業、融合發展、制度創新、人才培養、風險管控、管理機制、轉型升級等方面取得新突破。三是夯實領導班子工作職責。印發《集團黨委全面從嚴治黨主體責任清單》，明確集團黨委委員、領導班子成員所負的具體責任。進一步明確集團每位領導班子成員分工，細化明確目標任務。調整議事協調機構，夯實集團領導班子成員的責任，發揮好以上率下的作用。四是修訂議事規則。修訂《集團黨委會議事規則》，制定《集團總經理辦公會會議制度（暫行）》，進一步厘清集團黨委會、總經理辦公會職責，使黨委會與經理層等治理主體形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。五是嚴格集團黨委會召開程序。加強黨委會議題審核把關，提交黨委會討論的議題，事先做好充分準備，分管黨委委員對所涉及問題，特別是項目、人事、經費等方面的問題，組織有關方面進行研究，形成比較成熟的意見。對事先準備和協調過程中分歧較大的事項，不倉促上會。巡視整改以來的集團黨委會，每次議題數量不超過9個。六是抓好集團黨委會決定事項落實。巡視整改以來，印發重大事項決策“會議決定事項通知”24份，明確責任主體，推進集團黨委決定事項落實落地。七是加強集團黨委會相關事項督查督辦。印發督辦函7份，其中對巡視組指出的拖延或不執行黨委決定事項的進行督辦。集團總部基地土地證已辦好，因地上建筑物未完成消防驗收，無法辦理房產證，客觀上導致集團及相關控股公司無法遷入。時代物業公司已收繳辦公場所租金。安徽新時代文化旅游有限責任公司與安徽花亭潺水文化園有限責任公司已完成合并工作。蕪湖新華印刷公司對黨組織設置進行調整，并對相關責任人進行問責。八是加強集團黨委會權威性建設。下發《關于推進集團黨委會決策事項落實的意見》，建立決策事項通知制度、落實情況報告制度、工作滯后督辦制度、落實情況通報制度、落實情況考核制度，強化決策落實落地，堅決維護集團黨委權威。

10. 優化干部人才隊伍建設

（17）規范選人用人。一是加強干部人事法規制度學習。集團黨委采取自學和集體研學相結合的方式，學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》《中國共產黨紀律處分條例》《干部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法》。組織集團領導班子和中層負責人開展《中國共產黨組織工作條例》培訓。二是樹立正確的用人導向。全面梳理2017年以來集團選人用人情況，完善集團人事工作制度，建立規范的選人用人工作機制。修訂《集團中層管理人員選拔任用工作管理辦法（試行）》，激勵干部干事創業熱情。三是規范選人用人工作程序。修訂《集團黨風廉政意見回復工作暫行辦法》，嚴格履行程序，做到“凡提必聽”“凡提必查”，嚴格把好政治關、品行關、作風關、廉潔關。凡應征求黨風廉政意見而未征求的，一經發現立即責令整改，并追究相關人員責任。因未征求黨風廉政意見造成“帶病提拔”或不良影響的，將嚴肅問責。四是建立干部選拔任用監督機制。強化監督，嚴格執行“凡提四必”要求，確保在干部選拔任用過程中嚴格規范征求黨風廉政意見，完善干部選拔任用過程性材料。定期檢查各單位新提拔任用人員程序性合規情況，修訂《2020年度集團二級單位領導班子黨建考核指標與評分標準》，進一步細化子公司領導班子黨建考核指標與評分標準中關于選人用人工作考核指標。

（18）統籌謀劃干部和人才隊伍建設。一是選優配強中層管理人員。印發《集團中層管理人員選拔任用工作管理規定（試行）》，明確選拔任用中層管理人員堅持把政治標準放在首位。優化干部年齡結構、專業結構、學歷結構，完善子公司領導班子建設，增強子公司領導班子整體功能。二是建立年輕干部信息庫。開展子公司中層（科級）干部信息收集整理，建立年輕干部信息庫，對干部隊伍發展情況進行深入分析，形成分析報告。三是加強“四個一批”人才和項目管理。根據集團“十四五”人才發展規劃綱要，修訂集團人才評選辦法，強化紀檢監察部門對評選全過程的監督，做到評選過程公開、公平、公正；優化人才申報流程，嚴格組織推薦環節，避免平衡照顧，擴大干部職工的參與權、知情權。持續加強對在冊“四個一批”人才跟蹤管理，開展“四個一批”人才項目經費專項審計，對已結項的項目開展經費使用情況跟蹤監督，盤活人才培養資金38.79萬元。下發《關于集團“四個一批”人才項目資助經費使用的工作提示》，規范“四個一批”專項經費的使用。四是加強編輯隊伍建設。完成所屬出版單位編輯隊伍調研工作，全面總結分析編輯隊伍狀況，建立骨干編輯信息臺賬，印發《關于開展出版單位青年編校人才成長“傳幫帶”培養活動的指導意見》，為人才使用提供參考依據。五是優化人才隊伍建設。堅持好中選優、優中選強，在人才選拔中充分發揚民主，廣泛聽取意見。注重發現和培養選拔優秀年輕干部，用好各年齡段干部。選拔充實一批政治素質好、實績突出、敢于擔當的年輕干部，9家出版社中，7家班子成員已配備“80后”干部，其中新媒體出版社兩名班子正職均為“80后”，集團中層正職以上“80后”干部占比6.9%。從基層單位遴選2名“90后”干部到中宣部和團省委掛職鍛煉，選派2名“80后”“90后”干部駐村工作，推薦“四個一批”人才申報“115”產業創新團隊和省特支計劃。

（19）強化日常監督管理。一是完成干部人事檔案專項審核工作。啟動人事檔案審核整理工作，按照干部管理權限，對中層干部“三齡兩歷”逐一進行審核認定。二是加強干部人事檔案日常管理。健全干部人事檔案管理制度，制定《集團干部人事檔案管理暫行規定》，完善干部人事檔案管理臺賬，進一步規范干部人事檔案的歸集、整理、轉遞工作。三是加強因私出國（境）證件日常管理。嚴格執行《集團登記備案人員因私出國（境）證件管理暫行辦法》，所有備案人員因私出國（境）證照均已收繳，統一保管。四是加大干部人事檔案管理培訓力度。舉辦干部人事檔案管理工作培訓班，全面提高干部人事檔案管理水平。

11.抓緊抓實黨建工作

（20）認真落實黨建工作責任制。一是完善黨建考核機制。貫徹落實《黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議考核辦法（試行）》，召開2020 年度集團基層黨組織書記抓黨的建設現場述職會議，文旅集團黨委等7家單位黨組織書記現場述職，其余各單位黨組織書記進行書面述職。二是加強“雙效”考核力度。修訂《2020年度集團二級單位領導班子黨建考核指標與評分標準》，按照修訂后標準組織開展集團二級單位領導班子黨建考核。時代出版公司調整考核指標，黨建考核與業務考核在年終績效考核中并重體現。三是抓好黨組織按期換屆。集團按上級主管單位批復要求，于2022年1月6日至7日召開集團第二次黨代會，完成集團黨委換屆。時代出版公司黨委將隨后進行換屆。13個基層黨組織進行換屆。4個黨支部進行黨組織機構調整，并召開全體黨員大會，選舉產生新的支委會。四是按要求配備專職副書記。時代出版公司按上級主管部門指示籌備黨委換屆，按要求配齊專職黨委副書記。文旅集團黨委、安泰股份公司黨委已按要求配備專職黨委副書記。蕪湖新華印務公司黨員人員減少，沒有達到設立黨委標準，已由黨委改設黨支部。五是及時糾正考核結果。調整出版置業黨支部書記“基層書記抓黨建”考核結果為“一般”。

（21）切實增強基層黨組織政治功能。一是加強員工思想教育。集團黨委堅持舉一反三，加強對控股、參股子公司黨員、職工的思想教育。召開全面從嚴治黨會議，進一步加強基層黨組織建設，切實發揮好戰斗堡壘作用。進一步做好黨員教育管理，開展入黨積極分子和發展對象培訓。完善組織生活制度，進一步落實“三會一課”制度，加強員工日常思想教育。二是加強安泰股份公司法治建設。加強安泰股份公司黨員、職工的思想和法治教育，組織法律專家進行法規專題培訓，邀請專家作廉潔從業警示教育專題講座，組織黨員領導干部觀看黨風廉政教育警示教育片，進一步強化黨員干部法紀觀念。三是加強黃山書社黨支部政治建設。修訂《黃山書社支委會議事規則》，加強黨支部政治建設。在黃山書社開展專題警示教育，召開專題警示教育大會，認真吸取兩任支部書記違紀違法的深刻教訓，用身邊事教育身邊人。召開全體黨員大會，進行以案說法。組織觀看《背簍里的腐敗》警示教育片，對全體黨員職工開展警示教育。四是加強時代物業公司領導班子建設。集團分管領導對時代物業公司班子成員進行提醒談話，責令時代物業公司黨組織主要負責人作書面檢查。針對員工反映比較強烈的制度執行不嚴，部門職能、崗位職責不清晰，同崗不同酬等問題，要求時代物業公司制定整改清單，壓緊壓實責任，限期整改完成。

（22）扎實做好黨員發展工作。一是梳理黨員發展不平衡問題。集團黨委組織部下發黨員發展不平衡問題的工作提示，開展黨員發展情況調研，引導基層黨組織加強自身建設，增強黨組織的凝聚力和吸引力。完善黨員信息管理系統，將集團黨組織和黨員動態信息、新發展黨員過程數據第一時間更新同步，完成數據聯動，做到實時監控。二是優化黨員結構。全面梳理各單位2017年以來的黨員發展情況，制定2022年新黨員發展計劃，規定青年員工和骨干員工人數不少于50%，重點關注高知群體、一線業務骨干、駐外（國）員工發展情況。三是關注基層黨組織發展。安徽少兒社已經派遣1名黨員領導干部負責北京銷售中心的黨員發展工作。安泰股份公司埃塞俄比亞分公司、時代科技公司、安徽少兒社等單位近期均有員工向黨組織遞交入黨申請書。四是加大考核力度。嚴格執行《集團二級單位領導班子黨建考核指標與評分標準》，對未制定并落實發展黨員年度計劃或發展黨員不規范的，進行扣分。

（四）關于巡視、審計等監督發現問題和主題教育整改落實方面問題整改情況

12. 壓緊壓實整改主體責任

（23）保持持續抓整改的韌勁。一是完成整改項目梳理并歸類合并。對省委上兩輪巡視和經濟責任審計發現的2個未完成、10個未整改到位的問題，與本輪巡視反饋問題進行歸類合并，作為重點整改任務，明確到具體的整改單位和責任主體。目前，9個未整改到位的問題已完成整改；2個未完成的問題和1個未整改到位的問題取得階段性進展，正在抓緊整改。二是建立整改銷號制度。開展巡視整改問題對賬銷號，進一步壓實整改責任。科學評價和判斷整改成效，將省委巡視整改、審計整改完成情況納入績效考核內容，明確作為相關責任單位、部門的考核指標。三是完善整改工作機制。集團黨委、巡視整改領導小組和巡視整改辦定期召開會議，加強整改工作調度，針對重點難點問題研究處理意見。強化整改專班職能，持續落實整改報告制度，加強整改過程監督。四是突出整改重點。分別召開集團及子公司法人治理、虧損及停業企業清理、招標采購三個問題整改專題會、貿易業務訴訟案件梳理專題會、組織人事工作整改專題會等會議，持續推進重點事項整改工作。

（24）落實整改第一責任人責任。落實整改第一責任人責任，調整了專題整改領導小組主要負責人，并制定了一系列整改推進措施。目前，巡視整改相關歷史遺留問題取得一系列重要進展，取得階段性成果，為下一步訴訟和妥善處置奠定堅實基礎。

（25）充分發揚斗爭精神。一是深刻剖析整改。集團召開領導班子巡視整改專題民主生活會，領導班子成員針對巡視反饋的問題，進行批評與自我批評，對自己存在的問題尤其是斗爭精神不足的問題，進行深刻剖析，提出下一步努力措施。二是開展責任追究。集團紀委成立專項調查小組，加大普蘭德公司相關問題的核查力度，對相關人員進行談話了解，責成普蘭德公司2名時任主要負責人作深刻檢查。

13. 堅決扛起整改監督責任

（26）強化整改日常監督。一是壓實整改主體責任。下發《巡視整改督辦函》3份，督促相關單位和部門對6家單位整改情況進行全面排查，對具體問題進一步核實。針對發現的問題，責令1名黨員干部和5家單位黨組織作深刻檢查，給予1名黨員干部黨紀處分。針對整改具體事項下發交辦函4份，督促相關單位（部門）做好問題線索及相關人員的處理工作。二是實施全程督查。制定《省委巡視“回頭看”反饋意見整改督查工作方案》，成立集團巡視整改工作督查組，制定專項督查計劃，對整改落實情況進行督查，對部分整改不力、成效不明顯的，明確指出不足，提出督查意見。三是加強人事日常監督。召開選人用人專題通報會，下發工作提示，督促相關單位落實整改。截至2021年11月底，選人用人專項檢查指出的22個問題，已完成整改20個，正在推進整改2個。四是強化教育警示。加強違紀問題的通報力度，對2起黨員醉酒駕駛典型案例進行通報。在集團全面從嚴治黨會議上，通報集團黨風廉政建設情況。組織黨員干部到省黨風廉政教育館開展黨風廉政教育，開展紀律教育、警示教育。

14. 不斷提升巡視整改成效

（27）以“啃硬骨頭”精神抓好整改落實。一是壓實作風建設主體責任。印發《關于加強中秋、國慶期間黨風廉政建設的通知》，督促各單位主要負責同志和班子成員緊盯接待、培訓、經費審批、報銷等關鍵環節，切實做好糾“四風”、樹新風各項工作。二是強化日常監督檢查。開展中秋、國慶期間黨風廉政建設明察暗訪，對4家單位費用報銷、津補貼發放、吃喝宴請等情況進行檢查，對出版大廈單位和時代數碼港公車使用情況進行檢查。加強對違反中央八項規定精神問題的監督檢查，對巡視指出的違規發放津補貼、公車私用、超標準乘坐交通工具、超標準接待等違反中央八項規定精神問題嚴肅追責。對查實的違規發放津補貼、公車私用等問題，給予2人黨紀政務處分；對超標準乘坐交通工具等情況，責令當事人清退款項，作深刻檢查。三是加強制度建設。制定《集團投資管理暫行辦法》，在制度層面上嚴格控制新設子公司的數量和層級。修訂《集團采購管理暫行辦法》并及時組織宣貫培訓，進一步扎緊制度籠子，防范廉政風險。四是清理公司進行“瘦身”。制定時代物資公司清算關閉整改方案，依法合規穩步推進清算關閉。啟動上海時代國際公司與上海研發中心業務整合工作，明確下一步發展定位和方向。全面梳理已停業子公司及連續3年以上虧損子公司運營情況，制定子公司清理計劃，將多家子公司列入2022年清理計劃。3家公司已完成注銷，1家公司已發布注銷公告，啟動注銷程序。五是大力推進“強體”發展。在出版主業方面，加大對新媒體出版社、時代漫游公司、教育網絡公司等新業態公司扶持力度；加強出版基金、融合發展基金等專項資金扶持力度，打造重點項目；加快印刷企業主體設備升級改造，推進數字印刷發展。華文國際公司立足跨境電商，做優做強貿易業務。文旅集團加快推進黃山（中國）書畫小鎮等在手項目的建設運營，盡快實現效益。安泰股份公司立足“慧核”工業互聯網，加快實現從傳統工程公司向新型平臺公司轉型。六是開展采購全面排查。集團所屬單位進行全面自查，集團招標辦赴印刷物資公司重點抽查紙張采購的整改工作，進一步規范各單位采購行為，確保整改落實不走樣。七是加強采購組織管理。調整集團招標領導小組，明晰時代出版公司招標采購職責，調整時代出版公司招標領導小組成員，從組織上加強對招標采購工作的管理力度。時代出版公司邀請外部專家參加紙張采購專題論證會，專題研究紙張采購具體方式，制定紙張采購實施細則。八是加強采購內部整改。印刷物資公司調整紙張采購相關人員，修訂《印刷物資公司紙張內部集中采購管理及實施細則》，加強與時代出版公司招標辦的溝通，確保每年紙張采購行為依法合規。

三、保持定力，深化整改，鞏固擴大巡視成果

經過集中整改，安徽出版集團黨委巡視整改工作取得了階段性成效，但距離省委的要求還有一定差距，特別是一些體制機制問題還需要深化，相關領域改革還需要破解，一些歷史遺留問題和風險隱患也需要化解。下一步，我們將嚴格對照巡視反饋意見，堅持政治態度不變、整改標準不降、措施力度不減，始終以對黨負責、對人民負責、對歷史負責的態度，舉一反三、標本兼治，全面持續抓好整改落實工作，確保問題整改見底到位。

（一）牢固樹立“四個意識”。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，切實貫徹落實省第十一次黨代會精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。扎實開展黨史學習教育，牢記初心使命，堅定理想信念，把黨的路線方針政策和黨中央及省委重大決策部署落到實處。堅持把社會效益放在首位，堅持正確政治方向，堅守意識形態工作陣地，緊扣新時代出版工作首要政治任務，突出主題出版引領，實施重點出版工程，不斷做強做優出版主業，推動集團“十四五”開好局、起好步。

（二）堅決落實“兩個責任”。堅持“兩手抓、兩不誤”，著力把“兩個責任”融入到集團黨建工作的各個方面，滲透到經營發展各個環節。認真履行管黨治黨政治責任，加強集團領導班子建設，提升政治站位，增強斗爭精神。堅持用身邊典型案例教育身邊人，發揮利劍震懾作用，持續優化政治生態。加強日常監督檢查，提升監督執紀水平，嚴格執紀問責。注重國有資產管理，規范貿易業務、與民營企業合作等經營行為，進一步規范經營行為。樹牢為民宗旨，著力解決職工群眾“急難愁盼”問題。

（三）持續夯實黨建基礎。進一步抓好黨的建設，落實全面從嚴治黨各項要求，以高質量黨建推動高質量發展。加強領導班子建設，規范黨委前置研究討論事項，健全完善集體領導和科學決策機制。嚴格落實黨建工作責任制，按期組織換屆，配齊配強專職黨務工作者，注重在一線發展黨員，切實發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。樹立正確選人用人導向，加強年輕干部和專業人才隊伍尤其是編輯隊伍建設，不斷提升擔當作為、干事創業的精氣神。扎緊制度籠子，強化責任追究，增強制度的執行力和威懾力，進一步鞏固擴大整改成果。

（四）扎實推動高質量發展。全面貫徹新發展理念，把巡視整改與推動集團轉型升級、實現高質量發展結合起來，全面強化“兩個堅持”、全力實現“兩個更大”，最大程度發揮國有文化企業的優勢，統籌兼顧把集團發展好。加快實施文化企業改革創新工程，推進文化產業數字化戰略，在加強經營管理、提升核心競爭力、加快轉型升級等方面下功夫，創新發展模式，激活發展動力，釋放創新能力。健全現代企業制度，完善公司治理結構，提升企業治理能力，著力解決制約集團發展的瓶頸問題，切實管控好各類風險，使巡視成果轉化為加快集團高質量發展、推進全面從嚴治黨的工作實效，為譜寫現代化美好安徽建設新篇章作出貢獻。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話0551-63533353；郵政信箱：安徽省合肥市翡翠路1118號（郵編：230071），安徽出版集團黨委辦公室；電子郵箱：bgs@apgmart.com。

中共安徽出版集團有限責任公司委員會

2022年2月